CONSEILS
Notre service de conseil apportera des solutions spécifiques à votre organisation, afin de vous
permettre d’accroître vos résultats selon une méthodologie claire, simple et personnalisée
Pourquoi le conseils?
Aujourd’hui, dans des marchés très compétitifs, les entreprises, peu importe leur taille, sont confrontées à des problématiques internes qui passent souvent inaperçues ou qui sont identifiées mais négligées. Cela a un impact important sur le rendement global et les résultats. C’est là qu’intervient RMCCF en apportant son expertise aux comités de direction. Nous disposons d’experts dédiés à chaque secteur, afin de vous aider à identifier de manière concise ce qui peut être amélioré à travers la mise en place d’actions, le développement des compétences individuelles et collectives, ainsi que le suivi personnalisé. Nous élaborons également un processus dynamique à travers le temps pour garantir des résultats positifs durables et satisfaisants.”
Les avantages du Conseils
Gagner en expertise
Avec un regard neuf, impartial et objectif.
Gain de temps
En matière de réflexion et mise en application.
Plus de ressources
En mettant à votre service notre panel d’experts.
Création de valeur ajoutée
Ce qui vous permettra d’être plus compétitif sur le marché.
Comment faisons-nous?
Tout commence par la prise de contact qui aboutira à un rendez-vous au sein de votre entreprise qui donnera lieu aux différentes étapes ci-dessous.
Etape 1 : Récolte de données
Rencontre avec les décideurs ou/ et les dirigeants afin de prendre les informations nécessaires sur l’organisation:
- La culture de l’entreprise
- Le projet
- Les objectifs à court, moyen et long-terme
- Les problématiques, obstacles et freins rencontrées qui empêchent l’avancée du projet
- Les solutions implémentées auparavant
Etape 2 : Présentation de l’offre de service
Suite aux informations récoltées lors du premier rendez-vous, nous reviendrons avec un devis détaillé des actions à mener:
- L’audit 360 degrés autour de la problématique.
- Proposition de différentes actions à mettre en place (solution : IT, Juridique, marketing, commercial, organisationnel, RH...),
- Estimation du temps de réalisation avec fixation des deadlines.
Etape 3 : Implémentation de ou des solutions
Après l’accord, implantation des solutions choisis:
Formation du personnel sur tous les niveaux (entre top management, middle management et les employées aux différentes solutions choisies.
Etape 4 : Suivis et coaching
Suivis de la mise en application de la solution à travers notre panel de coach, ces derniers sont dédiés à tous les niveaux (top management, middle management et les employées) sur une période préalablement fixée.
Etape 5 : Audit post implémentation
Audit 360 degrés post implémentation des solutions choisies.
Etape 6 : Rédaction d’une procédure pérenne
Rédaction d’une procédure dynamique pour assurer la pérennité de la ou les solutions.
Comment faisons-nous?
Tout commence par la prise de contact qui aboutira à un rendez-vous au sein de votre entreprise qui donnera lieu aux différentes étapes ci-dessous.
Etape 1 : Récolte de données
Rencontre avec les décideurs ou/ et les dirigeants afin de prendre les informations nécessaires sur l’organisation:
- La culture de l’entreprise
- Le projet
- Les objectifs à court, moyen et long-terme
- Les problématiques, obstacles et freins rencontrées qui empêchent l’avancée du projet
- Les solutions implémentées auparavant
Etape 2 : Présentation de l’offre de service
Suite aux informations récoltées lors du premier rendez-vous, nous reviendrons avec un devis détaillé des actions à mener:
- L’audit 360 degrés autour de la problématique.
- Proposition de différentes actions à mettre en place (solution : IT, Juridique, marketing, commercial, organisationnel, RH...),
- Estimation du temps de réalisation avec fixation des deadlines.
Etape 3 : Implémentation de ou des solutions
Après l’accord, implantation des solutions choisis:
Formation du personnel sur tous les niveaux (entre top management, middle management et les employées aux différentes solutions choisies.
Etape 4 : Suivis et coaching
Suivis de la mise en application de la solution à travers notre panel de coach, ces derniers sont dédiés à tous les niveaux (top management, middle management et les employées) sur une période préalablement fixée.
Etape 5 : Audit post implémentation
Audit 360 degrés post implémentation des solutions choisies.
Etape 6 : Rédaction d’une procédure pérenne
Rédaction d’une procédure dynamique pour assurer la pérennité de la ou les solutions.
Vous avez des questions?
Le temps est déterminé selon le type de problématique rencontré par votre organisation
Les données confidentielles des entreprises clients restent privées avec l’accord de
confidentialité.
Nos consultants sont diplômés selon leurs parcours, leurs anciennetés et leurs expériences prouvées.